凌华薇：如何应对代际交替危机｜山东百亿民企控制权之争

一家坚持全员持股、多年来经营业绩优秀的民企集团，突然爆发控制权危机，此时应尽快回到公司治理的轨道

联盟化工集团位于山东的蔬菜基地寿光，以化肥厂起家，现有二十多家子公司，每年营收150亿元，利税十多亿元，是当地最好的民企集团。

　　代际交替对企业而言是个大问题，改革开放一代的民营企业纷纷到了代际交替的时候，能安排好过渡好的实属凤毛麟角。近期山东的百强民企之一联盟化工集团就正在经历这样一场异常激烈的动荡，但和一般家族企业的底色不同，这家企业的治理问题很有特色，当下境遇更加令人扼腕。

　　联盟化工集团位于山东的蔬菜基地寿光，以化肥厂起家，现有二十多家子公司，每年营收150亿元，利税十多亿元，是当地最好的民企集团。原实际控制人是厂长出身的杨志强，在二十多年前改制之初就坚持全员持股，而且高管只拿小头，个人股份不足3%，10个高管加起来也仅持股15%，可谓是社会主义市场经济下新型公有制的实践者，也是一个理想主义者。但企业经营决策必须要有控制权的集中，员工持股原本通过职工持股会的安排由高管代表参与公司治理，但因为2007年证监会不允许上市公司股东穿透后超过200人等规定，因此不得不拆掉职工持股会，在集团上面设计了持股平台，由10位当时的高管持股，高管背后代持员工股权。杨志强代持的员工股份最多，达到52.7%，因此在持股平台有决策权，由此确定了自己实际控制人的股权架构。

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