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阿里迎B2B重大战略调整：张阔掌舵，1688与国际站一体化运营
📋总体概括
阿里巴巴对B2B业务进行重大架构调整：将1688与阿里国际站两大平台打通，实行一体化整体运营，由张阔担任负责人，原1688负责人余涌另有任用。两大平台均诞生于1999年，是阿里B2B起家的核心资产，此前长期内外贸分治、独立运营。此次整合是阿里电商战略迭代的延续：2024年11月组建电商事业群，2025年6月饿了么、飞猪并入，8月财报将电商业务拆分为四大模块并新设「全球批发」板块，1688与国际站首次合并披露业绩，标志着阿里B2B进入内外贸一体化、全球供应链一盘棋的新阶段。
⚡关键信息
- ▸阿里将1688与阿里国际站打通，实行一体化整体运营，由张阔负责，原负责人余涌另有任用。
- ▸1688与国际站均创立于1999年，此前二十余年内外贸分治：前者深耕国内产业带，后者服务海外买家做跨境贸易。
- ▸2024年11月吴泳铭组建电商事业群统一管理淘天、国际数字商业、1688、闲鱼等板块。
- ▸2025年8月20日财报将电商拆分为中国电商、即时零售、国际电商、全球批发四大模块，两大批发平台首次合并披露业绩。
- ▸张阔生于1980年，清华计算机专业，曾任职IBM研究院、微软工程院，2011年加入阿里，经历横跨内贸C端与跨境B端。
🔥犀利点评
这不是一次简单的人事变动，而是阿里对批发业务二十年「内外分治」的正式清算。1688握着中国产业带的货源，国际站握着海外买家，两套体系各自为政多年，协同价值一直被组织墙锁死。如今财报先合并、组织后打通，路径清晰——蒋凡式的大电商逻辑蔓延到B2B。但真正的考验在执行：内外贸的交易链路、定价体系、履约标准差异极大，一体化的红利不是喊口号就能释放的。张阔的跨境加内贸复合履历是加分项，但他要拆的是阿里最古老也最顽固的两套体系。
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