买下海外品牌后，中国酒店集团的难题才刚开始

📋总体概括

过去十年，中国酒店集团在欧洲完成多笔海外品牌并购，交割日风光无限，但真正的难题在并购之后才开始。作者王达天指出，中国企业不缺资金和资源，缺的是将并购所得资源转化为全球运营能力的组织设计。文章聚焦并购后的整合困局：品牌管控、组织架构、文化融合与人才体系如何支撑全球化运营，认为组织能力的缺失才是中国酒店集团国际化的核心瓶颈，收购海外品牌只是全球化长跑的起点而非终点。