产业观察
每个老板都有一款舍不得砍的产品
📋总体概括
这是一条关于产品战略决策的商业思维内容，探讨企业老板在面对表现不佳的产品时为何迟迟不肯砍掉。文章点出核心问题：舍不得砍的产品，究竟是真有潜力，还是管理层的不甘心在作祟？借助沉没成本和机会成本两个经济学概念，提醒决策者应理性评估产品价值，避免情感因素绑架资源分配，属于方法论层面的观点输出，无具体公司或数据。
⚡关键信息
- ▸核心议题：老板手中总有一款舍不得砍的产品，这背后是战略判断还是情感纠结
- ▸关键判断标准：要分清产品是真有潜力，还是决策者的不甘心在驱动保留决策
- ▸核心概念：沉没成本让人难以止损，机会成本提醒砍掉低效产品才能释放资源
- ▸适用范围：该思维框架适用于创业公司和成熟企业的产品线取舍决策
🔥犀利点评
这话说得直白但戳中要害：绝大多数舍不得砍的产品，不是有潜力，是老板的面子和沉没成本在续命。真正的产品战略是冷酷的资源再分配——每一款僵尸产品占着的研发、渠道和管理注意力，都是从可能爆发的业务手里抢来的。判断标准其实很简单：如果今天从零开始，你还会投这个产品吗？不会，就砍。舍不得，说明你爱的不是产品，是自己过去的决定。
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