科技商学院该看懂的科学家创业：技术很强，为什么公司还是显得“乱”？

📋总体概括

文章基于对一家科学家创业公司的访谈，揭示技术型团队常见的组织乱象：研发管理者要对结果负责，却被项目绕过直接调用其下属，缺乏信息与资源掌控权；市场转产品的员工需自己找事做，成果归属和价值衡量缺少明确反馈。作者指出，这类公司技术强但组织建设滞后，岗位权责、协作流程与反馈机制不健全，导致个人努力难以转化为组织效能，是科学家创业从技术走向量产必须补的课。