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<figure><img height="369" src="https://x0.ifengimg.com/ucms/2026_35/020F140D1AA9601020BCB542AD94D21A9851F978_size30_w656_h369.jpg" width="656" /></figure>作者｜周琦编辑｜吕栋宗馥莉又免了一个人。这一次是寇静，曾经被视作她核心心腹的人力资源部部长。据红星新闻报道，近日，宏胜集团进行了新一轮人员调整，寇静也在调整名单之列。她的履历原本堪称职场样本，从一名基层科长起步，不到一年连跳数级，坐进了宏胜集团的核心决策圈。这段快速上升的故事，如今画上了句号。人力条线的高管职务被拿掉，她被调回了起点，员工关系科科长，接替她的，是原潍坊公司副总经理刘晓静。而寇静的起落，只是宗馥莉过去一年团队重构的最新一笔。换血近日，宏胜集团在杭州召开了一场干部反思座谈会。切入点，是宗馥莉自己写的一篇《关于近期工作的随笔》。据宏胜集团方面披露，座谈会上被摆上台面的问题不少，有的业务浮于表面，流程冗长却没人敢动；有的遇到跨部门协调层层上交，出事第一反应是推；有的新业务直接套旧方案，不结合新情况重新论证；有的本位主义严重，各管一摊，缺少全局视角。这些问题，藏在“等指示”的惯性里，也藏在“以前就是这么干的”经验主义里。反思座谈会背后，是一场从2025年下半年就已启动的团队重构。行政、销售、法务、生产、人力，五大核心板块的原负责人先后更迭，跟随宗馥莉多年的老臣、火速提拔的新人，轮番离场。最先松动的，是跟随多年的元老祝丽丹，她的离职，成了这场重构的起点。她2007年加入宏胜，跟着宗馥莉打拼了18年，是外界公认的“左膀右臂”，一度身兼超150家娃哈哈系、宏胜系企业的法定代表人或高管。紧随其后，人事变动接连发生。今年5月，宏胜饮料集团总裁办主任叶雅琼、销售总经理的吴汀燕、法务部部长周卓盈、生产管理科科长吴潘潘都已离职或被免职。老员工那头，同样承压。早在2024年8月，娃哈哈集团员工陆续被要求终止原合同，转签宗馥莉控制的宏胜饮料集团。改签之后，员工原有的“干股分红”待遇被取消，宏胜实行年薪制，导致普通员工收入纷纷减少，而中高层也未能幸免。而寇静的去留，外界也有不同解读。一种看法是，她虽由宗馥莉一手提拔，却恰好撞上了这场人力改革的“风暴眼”，从改签劳动合同到取消干股分红，一系列动作激起的反弹最终化作大量劳动仲裁和诉讼。作为直接操盘者，她或成了宗馥莉向内部“交账”时不得不切割的一环。值得注意的是，尽管寇静在宏胜被降职，但天眼查披露，寇静仍在杭州娃哈哈集团有限公司、浙江娃哈哈实业股份有限公司、浙江宏胜管理咨询有限公司，担任董事或者监事。<img src="https://x0.ifengimg.com/res/2026/1146E34AAD27FDBABB7DCF3631CA06E76FC38350_size208_w1320_h1622.jpg" />经销商体系，也没能幸免。据食品内参报道，宏胜集团内部考核通报，2026年3至4月，全国242家经销商接货履约问题突出，缓发订单金额占比超过40%。宏胜对其中22家客户落实关户，220家客户予以严重警告，同时要求各省对7名区域经理予以免职。到了7月，力度进一步升级，宏胜单日集中清退78家合作经销商，对1191家业绩不佳、整改不力的经销商下发警告函。大规模清洗，虽然优化了合作质量，但也直接导致市场覆盖面收缩、终端铺货断层，渠道履约能力大幅退化。据《财经》报道，截至2026年5月9日，宏胜全国经销商报站金额仅23亿元，任务完成率66%，同比下滑24%；实际发货金额仅5.2亿元，任务完成率低至15%，同比暴跌83%。拉锯人事之外，宗馥莉这一年也没闲着。2025年9月，她辞去娃哈哈集团董事长等全部核心职务，把重心转向自己真正掌控的宏胜集团，这家成立于2003年、从娃哈哈代工厂起步的公司，2022年营收已达104.2亿元。<img src="https://x0.ifengimg.com/res/2026/78588501CA70578A80A03EA9F7700E567EF6C349_size110_w458_h238.jpg" />公司官网显示，宏胜以饮料为主业，同时经营饮料上游产业链配料生产、高端装备制造、印刷包装，提供饮料生产全产业链解决方案。目前宏胜在中国共有16个生产基地，44家子公司，拥有104条现代化饮料生产线，主营产品包括果蔬饮料、瓶装饮用纯净水、矿物质水、茶饮料、含乳饮料等，年生产能力达48000余万箱。天眼查显示，宗馥莉通过恒枫贸易对宏胜实现100%控股。她一度想更进一步。宣布从2026年销售年度起，宏胜系经销商不再代理娃哈哈，改卖全新品牌“娃小宗”。市场用脚投票，截至2025年10月中旬，全国多个大区的保证金收取任务，多数省份只完成一到两成。“娃小宗”只撑了41天，便以一纸“继续使用娃哈哈品牌”的通知草草收场。商标问题也没消停。她被指将娃哈哈的员工、产线、销售渠道并入宏胜，却未支付商标使用费；作为娃哈哈集团第一大股东的杭州上城区国资，对此并不认可。她还曾试图把387件“娃哈哈”系列商标转让到自己控股的公司名下，一度触及国资监管的边界。家里也不太平。宗庆后的胞弟宗泽后另立“娃小智”品牌，配方对标娃哈哈、定价更低，与侄女的新版图正面抢人抢渠道。押注渠道疲软，老产品增长乏力，宗馥莉把希望押在了一款新品上。它叫“果然啵啵”，来自宗馥莉旗下的KELLYONE品牌，2026年5月底悄然出现在江浙沪的叮咚买菜、小象超市及部分便利店货架上。观察者网在叮咚买菜APP注意到，一瓶300毫升的果然啵啵，折后售价2.4元，价格带几乎与娃哈哈的大众饮料重合，这与KELLYONE早年七八元甚至更高的精品定价，是截然不同的两条路。<img src="https://x0.ifengimg.com/res/2026/99D01D7765810779DFA05E6C82C7ED344C9608C3_size195_w1280_h2185.jpg" />KELLYONE并不是一个新品牌，它以宗馥莉的英文名“Kelly”命名，创立于2016年。她请来陈坤、王一博代言，声量一度很大，2021年官宣王一博代言“生气啵啵”后，相关微博话题阅读量迅速破5.2亿。<img src="https://x0.ifengimg.com/res/2026/30C41912E2DE70C14DB63ED6D21FE873BF9FE6F1_size44_w1004_h516.jpg" />遗憾的是，声量没能换来销量。有媒体报道，KELLYONE的产品经常生产出来却卖不出去，最终被当作员工福利发放；经销商即便被要求强制进货，也往往选择送人，而非真正铺货。2025年夏天，这个品牌几乎彻底淡出公众视野，旗舰店下架，抖音店铺停摆。如今它带着新品重新出现，包装上多了“宏胜集团”的字样。这也是宗馥莉“去娃哈哈化”的一部分，果然啵啵的委托生产方，原名“文成娃哈哈宏振食品科技有限公司”，已于今年5月21日悄悄完成工商更名，“娃哈哈”已被抹去。<img src="https://x0.ifengimg.com/res/2026/2545D8AB51B415B9C5D02BB3B95695E58A45C4D8_size269_w1279_h2631.jpg" />这次重启，宏胜显得比过去谨慎，低价切入，先在即时零售渠道小范围测试，铺货目前也仅限华东地区。2026年以来，宏胜还接连申请注册了“月见温柔”“半煎时光”“非常啵啵”等多个商标，看起来是一次系统性的品牌布局，而不只是单品突围。但市场给出的反馈并不乐观。有媒体报道，6月1日至8月25日，宏胜集团旗下抖音小店啵啵汽水铺累计直播场，累计销售额仅5万至10万元，整个店铺累计销售额则在10万至25万元。8月27日，观察者网在上述直播间注意到，在线观众只有2人，直播上架了果然啵啵柠檬味、西柚味，以及无糖茶饮料“一茶”，两个产品折后价格分别为3.32元/300ml、4.65元/450ml。<img src="https://x0.ifengimg.com/res/2026/DC539E5B79E1EF0F8C05295A4AA8EBCD962901E2_size640_w1320_h2715.jpg" />摆在宗馥莉面前的，还有更难解的结构性问题。过去经销商被强制进货KELLYONE却卖不出去的记忆还在，“娃小宗”事件对经销商信任的损耗也远未消化；而0糖、低价饮料赛道早已是农夫山泉、可口可乐、百事可乐们的红海战场。中国食品产业分析师朱丹蓬告诉观察者网，年轻消费群体对碳酸饮料的需求判断本身没有问题，但新零售对产品力、渠道力、整合力、品牌力的要求都非常高，“不是单一问题，是体系问题”。综合评估宏胜目前的状态，他觉得果然啵啵要闯出来，“难度还非常大”。一边是仍在继续的内部换血，一边是刚刚起步、销量寥寥的新品。宗馥莉能不能在失去娃哈哈这块最大招牌之后，靠宏胜和果然啵啵重新讲出一个新故事，还需要更多时间来回答。

宗馥莉再贬“心腹”

📌 概要