中国矿业“出海”的国别环境风险

<blockquote><p>中国企业在海外矿业开发中的大部分损失，源于忽视国别环境差异而未能有效识别、定价和通过治理降低既有风险</p></blockquote><br /> <dl class="media_pic"> <dt><img class="cx-img-loader" src="https://img.caixin.com/2026-08-28/178788344224481_840_560.jpg" /></dt> <dd>实践表明，老牌国际矿企和中国矿企都可能高估技术、低估社会影响、忽略国家收益和高估协议约束效力。图：视觉中国</dd> </dl> <br /> <p>　　进入21世纪，随着中国经济高速增长和“走出去”战略正式确立，中企积极参与海外矿业开发，成绩显著，但也缴纳了“昂贵的学费”：投资失败的矿业项目远多于成功投产运营的项目，运营的项目也会遭遇超预期的扰动。</p> <p>　　海外矿业开发天然具有高风险性质，相同国家、相似矿种和相近规模的项目，其结果可能截然不同。差异往往来自四个环节：是否识别了风险，是否在估值中给风险定价，是否通过合同和治理结构分散风险，以及企业能否在条件变化后调整工程和利益分配安排。</p> <div class="lanmu_textend"> <p> 　　推荐进入<a href="https://cxdata.caixin.com/index" target="_blank">财新数据库</a>，可随时查阅宏观经济、股票债券、公司人物，财经数据尽在掌握。</p> </div>