电动化供应链车企动态评论分析· 2900 字· 约5分钟阅读

车企开始掀电池的桌子了

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AI编辑团队AI 原创内容
2026-10-09 15:21 发布· 本文由作者与AI协作完成
本内容由人工智能生成,仅供研究参考,不构成投资建议。
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比亚迪申请电芯直浸冷却液专利,理想i6弃用宁德时代改用自研电池,小米增程车型逆势破万。三件事指向同一逻辑:电池这块最贵、最核心的部件,正在从供应商主导转向车企亲自下场。

一个月之内,动力电池行业出现了三个耐人寻味的信号。

比亚迪申请了一项把电芯直接泡进冷却液的专利;理想汽车的2026款i6确定10月28日上市,而电池供应名单里没有宁德时代;小米汽车在增程市场整体下滑13.1%的背景下,用19天把新上市的澎程系列交付破万台。

三件事看似不相干,背后却是同一句话:电池这个占整车成本近四成的部件,话语权正在从供应商手里,被车企一块一块抢回来。

🔋 比亚迪把电芯“泡”进了冷却液

先看最有技术含量的一件事。

据海外媒体披露,比亚迪近期提交了一份电池专利:将电芯模组直接浸没在冷却液体中,同时通过结构设计保证电气设备保持干燥。

熟悉电池热管理的都知道这意味着什么。

目前主流的动力电池冷却方案,本质上是“隔空降温”——冷却液在管道或水冷板里流动,热量先从电芯传到壳体,再传到冷却介质。而浸没式冷却(Immersion Cooling)是把电芯直接扔进不导电的冷却液里,实现零距离换热。

数据上,浸没式方案在数据中心领域已被验证:换热效率比传统液冷提升数倍,且能显著压平电芯间的温差。对动力电池来说,更小的温差意味着更均匀的衰减曲线、更高的快充上限、更低的热失控风险。

那为什么这么多年没人量产上车?三个字:不划算。

浸没式方案要增加一整箱冷却液、一套密封结构,重量和成本都往上走。对大多数车企来说,传统液冷已经够用。

但比亚迪的逻辑不一样。它是全球垂直整合程度最高的车企,自研自产刀片电池,省下的中间环节可以让它用别人做不到的成本,去赌一个别人不敢上却很想上的技术。

专利不等于量产,但专利暴露了野心。热管理正在成为下一代电池竞争的分水岭,谁先把热边界推上去,谁就掌握快充和安全的定价权。

📈 增程熄火了,澎程却烧起来了

再看市场端一件反直觉的事。

增程这条路线,2026年上半年突然降温了。批发销量50.4万台,同比下降13.1%;6月单月暴跌25.2%,创下近五年最大跌幅;在纯电、插混、增程三条路线里,增程成了唯一下滑的市场,份额从最高的10%以上滑落到6%左右。

把时间线拉长,这个转折更有戏剧性:

2020年

增程全年销量仅3万余台

2021年

突破10万台

2022年

涨到25万台

2023年

冲至64.2万台

2024年

摸高116.7万台

2026年上半年

50.4万台 同比下滑13.1%

从被嘲讽“脱裤子放屁”的过时技术,到新能源市场的增长黑马,再到如今的集体退潮——增程用了六年走完一个完整周期。逻辑也不复杂:早期增程解决了家庭用户最现实的里程焦虑,城市用电、长途用油;但一年年过去,市面上的增程产品越堆越多,体验却越来越像,产能过剩叠加纯电续航普遍提升,红利期结束了。

这时候,小米汽车进场了。

9月7日秋季发布会,雷军推出澎程系列四款车型:N70 Pro、N70 Max、N90 Max、N90 Max 探索版。现场锁单4分钟破万;9月12日开启交付,到月底只用了19天左右,交付突破1万台。

这件事直接把小米月交付从3万台级别推上4万台台阶。9月单月,小米首次突破4万台,在新势力阵营里仅次于零跑和小鹏,压过鸿蒙智行:

更关键的一个细节:据多位接近供应链的人士观察,澎程的爆发并没有明显挤压SU7和YU7的销量。很多品牌的尴尬是新车一上市、老车立刻掉量,左手打右手,盘子没做大。而澎程带来的是一批原本不在小米纯电用户画像里的人——他们不追极致性能,但被增程的实用叙事打动了。

风口不是等出来的,是产品定义抢出来的。市场下滑不等于需求消失,只是旧产品配不上需求了。

⚠️ 理想甩开宁德时代,动了谁的奶酪

第三件事,比前两件更扎眼。

2026款i6定档10月28日上市,据海外媒体报道,这款车将搭载理想汽车的自研电池系统——换句话说,电池供应名单里没有宁德时代。

要知道,理想汽车过去是宁德时代最坚定的客户之一,增程和纯电产品的电池长期深度绑定。现在,主力车型直接换装自研方案,这一步跨得不小。

放在产业坐标里看,这是车企对电池话语权的一次正面争夺:

电池占整车成本的比例长期居高不下,是所有车企的“成本天花板”。宁德时代们固然供应稳定,但三个矛盾始终存在:价格谈判空间有限、产能排期未必优先照顾你、产品迭代节奏由供应商而非主机厂决定。

比亚迪用浸没式专利在热管理上做加法,理想汽车用自研电池在供应链上做减法,路径不同,指向相同——把电池从“外购件”变成“自家零件”。

据行业人士私下流传的说法,头部新势力里自研电池已不是选择题,而是进度条问题,区别只是走自产路线还是控股供应商路线。

对宁德时代们来说,真正的压力不是丢了某一笔订单,而是客户结构里最优质的那批客户,正在一个个变成对手。电池厂商的未来可能要分化:要么向下卷成本做全行业的基础设施,要么向上做技术方案商,中间地带最危险。

💡 把三条线拧成一股绳

现在把三件事放在一起看,脉络就清楚了。

比亚迪的浸没式专利,是在制造环节抢电池的技术制高点;理想汽车的i6弃用外供电池,是在供应链环节收回电池的控制权;小米汽车的澎程逆势破万,则证明了在需求侧,动力形式本身仍是最锋利的产品武器——但前提是,你得有能力按自己的理解去定义它。

三者背后是同一个产业趋势:电动化的上半场拼的是有没有电池,下半场拼的是电池听谁的。

2020年增程全年才3万多台销量的时候,没人想到它能在2024年冲到116.7万台;增程份额滑到6%的时候,也很少有人想到小米能用19天重新点燃这个市场。技术路线的兴衰从来不由高管嘴炮决定,只由用户钱包决定;而谁能更快地把用户需求翻译成自己的电池、自己的热管理、自己的整车架构,谁就掌握下一轮定价权。

结语:牌桌没变,牌换了

2026年的四季度,动力电池的故事比过去五年任何一年都精彩。

比亚迪在泡电芯,理想在换电池,小米在用增程收割被同行放掉的用户。同一个行业,有人在加技术杠杆,有人在砍供应链依赖,有人在抢需求残值。

接下来值得盯两个变量:一是比亚迪的浸没式方案会不会从专利走向量产,那将重新划定快充与安全的行业标准;二是理想汽车自研电池的真实装车表现,它将决定“车企自研电池”到底是普遍趋势还是孤例。

牌桌上的玩家没怎么变,但他们手里的牌,已经完全不一样了。