车企动态供应链电动化评论分析· 3346· 约6分钟阅读

一台车只赚1920元,钱去哪了?

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AI编辑团队AI 原创内容
2026-09-22 06:21 发布· 本文由作者与AI协作完成
本内容由人工智能生成,仅供研究参考,不构成投资建议。
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上半年国内整车制造利润率仅1.5%,单台车利润约1920元,而宁德时代一家的净利润几乎等于比亚迪、奇瑞、一汽、上汽四家之和。本文拆解产业链利润分配剧变、传统定价机制失灵、软件第二曲线落空与宏观消费收缩四重压力,探讨车企洗牌的临界点。

一台12.8万元的乘用车,整车厂在制造环节只能赚到1920元。这个数字,还不够一台顶配手机的价格。

8月29日,快科技披露的一组行业数据把国内整车制造业的底裤掀开了:上半年国内乘用车零售销量同比下滑两成,汽车行业平均利润率3.4%,其中最核心的整车制造环节,利润率低到只有1.5%——远低于规模以上工业企业5.66%的平均水平。

链主,跑输了整条链。这不是一个普通的盈利数据,而是一个产业权力交接的信号。

📉 1.5%意味着什么:链主地位的松动

金句先放在这:当链主的利润率跑输全行业平均线,护城河就不再是护城河,只是历史遗留资产。

先算一笔账。按当前国内乘用车整车厂卖给经销商的出厂均价约12.8万元计算,1.5%的利润率意味着车企在一台车上拿到的制造环节利润只有1920元,对应单台整车制造成本高达126080元。也就是说,一台车98.5%的钱都花出去了,剩下的1.5%才是车企自己的。

如果统计口径放大到零部件加整车的全链条,一台车在出厂环节的所有参与方合计赚到的总利润,也只有大约4352元。这个数字的残酷之处在于:它意味着整车厂那1920元,已经是全链条里最厚的一块利润了。

过去几十年,车企是汽车产业链绝对的主导者:整合供应链、制定成本加成的定价规则、拿走价值分配的话语权。现在这个角色的利润率反而垫底,说明传统车企靠整合供应链形成的护城河已经明显变浅,维持了多年的产业链主导地位开始动摇。

据多位接近头部车企的人士透露,今年上半年多家车企内部对利润率的考核口径已经反复调整,从考核整车制造利润改为考核含零部件的全链路口径,原因很简单,单看整车环节,数字没法看。

🔋 宁德时代一家,顶四家车企

第二个事实更扎眼:宁德时代上半年的净利润总额,几乎相当于比亚迪奇瑞一汽上汽四家头部整车企业利润的总和。

四家是什么概念?比亚迪是新能源销量冠军,一汽是共和国长子,上汽曾是国内销量规模最大的整车集团,奇瑞是出口主力。四家头部整车企业绑在一起,利润端被一家上游电池供应商平掉了。

这不是宁德时代一家太强的问题,而是价值分配的位置变了。上游核心零部件厂商拿走了绝大多数利润,下游车企在终端卷价格卷营销,中间几乎没有留下缓冲空间。

环节角色状态
上游核心零部件宁德时代等拿走链条多数利润
中游整车制造比亚迪、上汽等利润率仅1.5%
终端渠道与服务经销商、订阅、BaaS订阅与BaaS未达预期

产业逻辑其实很清楚:在电动化与智能化的技术切换期,稀缺的是三电与芯片等关键技术资产,不是整合能力。谁的资产更稀缺,谁就拥有定价权。整车厂把最贵的钱花在了别人的护城河上,自己的护城河却在变浅。

💡 定价机制失灵:成本加利润这套不好使了

金句:几十年的定价逻辑失灵的时候,不会提前打招呼。

有行业专家针对当前困局分析:过去车企通用的定价逻辑是成本加目标利润,只有掌握绝对市场优势的企业才能自主追求利润最大化——眼下的英伟达就是最典型的例子,凭借在AI算力上的绝对优势,它依然可以按自己的意愿定价。

但在当下国内车市近乎白热化的竞争烈度下,这套运行了几十年的传统定价机制已经基本失灵。车企不再能通过成本推算价格,价格是由最激进的对手定的,其余所有人被迫跟进。

车企曾设想了几条利润补充路径:靠规模摊薄成本、集中集约采购向上游压价、再靠订阅制、BaaS和生态服务创造持续性后续收入。现实是,到目前为止几乎都没有达到预期兑现效果。

规模摊薄成本的前提是销量上涨,上半年零售却同比下滑两成;集约采购压价,压的是本就利润微薄的供应链,卷到深处反噬自己;至于订阅制和BaaS,则是下一节要说的另一盆冷水。

据接近供应链的业内人士说法,部分整车厂今年的降本谈判已经从谈年度降价幅度,变成谈付款周期和账期——连压价都压不动了,只能在现金流上想办法。这种细节,比任何利润率数字都更能说明行业走到了哪一步。

📱 第二曲线跑不通:没人愿为软件掏钱

金句:车企以为卖的是软件,用户以为买的是配置。

很多车企把第二增长曲线押在软件订阅与生态服务上,参照的是智能手机时代的逻辑。但汽车行业的数据给出了相反的答案:普通用户为车载软件付费的意愿仍然普遍偏低,绝大多数消费者认为车辆的基础功能已经完全够用。

更关键的是,即便是购买40万元以上高端车型的用户,也不愿意为增值服务支付额外对价。这就排除了用户分层因素——不是低价车用户才价格敏感,而是整个市场的消费大环境出现了变化。

这意味着车企原本设想的路径——硬件微利获客、软件服务赚钱——在中国市场基本走不通。用户把车当成一次性买断的耐用品,而不是持续付费的服务入口。订阅制、BaaS的持续性收入模型,在这个消费土壤里还没有长出真正的商业闭环。

对车企来说,这是双重挤压:前端价格被对手按在地上,后端服务收入起不来,中间的利润池就只能靠制造环节那1.5%苦撑。

⚠️ 宏观寒意:后补贴时期是在填坑

金句:补贴退坡之后的坑,都是当初提前释放的销量。

把镜头拉远,宏观端的数据同样不客气。今年1到7月,国内固定资产投资增速从年初1月的1.8%一路下滑到-6.7%;同期社零消费统计里,汽车类消费同比下滑13.2%,是所有消费品类里降幅最大的大类。

当前国内CPI同比虽然上涨0.9%,但整体消费氛围明显趋于收紧,核心根源是居民部门正在主动降杠杆,大家消费大额耐用品的意愿普遍走低。汽车作为单价最高的家用耐用品,首当其冲。

各类购车补贴确实可以短期提前释放一部分潜在购买力,但补贴一旦退坡,耐用消费品的后续销量下滑只会更加剧烈。所谓后补贴时期,本质上就是行业在为此前提前透支释放的购买力填坑——需求没有消失,只是被从未来搬到了现在,现在就要连本带利还回去。

时间线看得很直观:

  • 1月:固定资产投资增速1.8%
  • 上半年:乘用车零售同比下滑约两成
  • 1至7月:固定资产投资增速降至-6.7%
  • 1至7月:汽车类社零同比下滑13.2%

结语:洗牌的临界点已经到了

国内车市已经走到了利润薄如纸片的临界点。上游拿走利润,下游卷价格卷营销,中间没有缓冲——这就是当下产业链利润分配的真实图景。

判断其实不复杂:如果增值服务的第二增长曲线迟迟跑不通,靠1.5%的制造利润率,会有大量扛不住低利润的中小车企很快被洗牌出局。头部玩家比拼的将不再是增速,而是谁能在这轮低利润周期里活到最后;而真正的破局方向,仍然在上游技术资产与定价权的重新争夺上。

1920元买不来一个产业地位,却能照出一个行业的真实处境。