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外滩大会蚂蚁集团吴敏芝谈AI时代组织价值:个体越强,组织越要回答凭什么留住人才
📋总体概括
9月12日,2026 Inclusion·外滩大会期间,蚂蚁集团联合香港大学、哈佛商业评论中国举办「AI之于组织」见解论坛。蚂蚁集团资深副总裁、首席人才官吴敏芝提出,AI工具普及不等于AI组织能力形成,企业应追问过去受限于能力、时间与成本做不到的事如今能否实现。她以管理者AI赋能方案和HR工作台为例,强调组织需围绕价值重新设计,走向AI Native,回答个体能力增强后组织靠什么凝聚人才的问题。
⚡关键信息
- ▸9月12日,蚂蚁集团、香港大学、哈佛商业评论中国在外滩大会共同主办「AI之于组织」见解论坛。
- ▸吴敏芝指出「AI工具的普及并不代表AI组织能力的形成」,企业应重新思考哪些原本做不到的事成为可能。
- ▸蚂蚁推出管理者AI赋能方案,尝试让个性化管理支持实现规模化。
- ▸蚂蚁HR工作台推动HR从需求提出方转变为产品定义方、设计方并对结果负责。
- ▸吴敏芝强调组织应「围绕价值重新设计组织」,回答效率提升如何带来共同成长的问题。
🔥犀利点评
这更像蚂蚁的人才品牌公关而非管理洞察。真正的痛点没被回答:AI让顶尖个体产出逼近小团队,议价权必然从组织流向个人,届时「共同成长」这种温情话术撑不住薪酬和期权账本。HR自己用AI做产品倒是值得注意——当招聘、绩效都被算法化,劳资博弈的规则正在被平台单方面重写,这才是员工该警惕的。
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